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      招標投標階段的造價咨詢 發布日期:2017-03-30 16:57 來源: 【關閉】

            招標投標階段是介于設計和施工之間的承上啟下的階段,是風險集中體現階段。傳統國內造價咨詢單位在該階段的重點往往放在編制工程量清單和底標上,其實這僅僅是招標投標階段最為基礎工作,該階段的重點應在于風險管理與事前控制。 

           招標投標階段的風險管理可以體現在“協調管理”和“技術管理 ”兩個方面。 

           1.“協調管理”  一般的建筑項目,特別是商業項目,往往投資巨大,且有多家的設計顧問同時在為項目服務。如何協調各設計顧問的出圖時間,計劃招標時間,確定各施工單位的進場時間,從而最終達到按時竣工的目標,必須依靠前置的、合理的、科學的、嚴肅的招標規劃和標段策劃。  而這些招標規劃和標段策劃正是由造價咨詢公司在項目前期主導,同時綜合設計部、工程部、配套部以及市場部等各相關部門的意見制定的。這亦是后續編制界面表的“綱”,綱舉目張,由粗入細,由總到分。只有既體現業主開發進度要求,又可以協調各設計顧問的及時出圖要求,并滿足后期合理施工安排的招標規劃和標段策劃,才能將風險控制工作提前,盡量減少設計變化對施工工期、質量以及造價的影響。

           2.技術管理”主要體現在嚴密的合同條款和清晰的界面劃分兩個方面。

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