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      造價咨詢行業的痛點及解決方法 發布日期:2017-04-17 15:40 來源: 【關閉】

          工程造價服務屬于人力密集型行業,由于工程的項目特點,工程造價咨詢企業經常會出現人力需求波峰和波谷現象,導致養人太多會出現資源浪費,養人太少來大項目又安排不開,2015年開始工程建設項目逐步萎縮,人力的成本不斷地上升,優秀工程師流動性加大,人員管理一直困擾中小企業的發展。

      大型造價咨詢企業,可以統籌全國人力資源實現企業內部人力共享,從而打破地域和部門限制,建立企業內部的人力協作共享平臺和統一的內部結算方式,鼓勵多勞多得,提升人員生產效率,在不增加人力的前提下,提升人員單產。       

       中型的造價咨詢企業,可以優化人員結構配置,保留核心的骨干業務團隊,減少基礎算量、組價等非核心業務人員數量。業務增加時可以將原來公司內部一些非核心的業務放到網絡眾包平臺上通過雇傭專業人員來完成,以發放傭金的形式給予酬勞,從而降低了長期聘用這部分工程師的大量投入。           

      小型造價咨詢企業,業務及人員都不穩定,有時缺人、有時缺項目,對于人員較多業務量不足的公司,也可以單獨組建業務單元,在不影響公司項目的前下,主動去網絡眾包平臺承接項目,幫助公司拓展業務的同時,增加團隊收入。對于項目較多人力不足的公司,可以充分利用網絡眾包平臺建立虛擬團隊,擴充生產能力。

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