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      天津工程造價咨詢公司哪家好 發布日期:2017-06-02 09:44 來源: 【關閉】

           管理咨詢項目是通過自己的知識和經驗,天津造價咨詢公司針對于項目型企業的實際問題及所在行業的特點,參照實際項目管理案例,來解析企業管理應用中各種問題,比如人力、生產、銷售、市場、內控、財務、組織結構、供應鏈等等,幫助企業分析管理現狀,確定了改進方向,并構建新項目管理體系和實施方法。

      咨詢項目與其它的項目相比較其特殊性在于:咨詢項目的源主要是人,即咨詢師。咨詢師水平是咨詢資源的主要保障;咨詢項目的目標具有著主觀性,特別戰略咨詢項目,也和企業家個性、主觀意志有很大的關系;咨詢項目時間有很強的約束性,尤其是戰略咨詢的項目,不同時間需要實施不同的戰略。做戰略咨詢是切忌拖時間,因為時間的變量一變,整個咨詢項目要發生很大變化。過去的咨詢項目很重視戰略實施方案,很多科學的方法試圖在計算怎么一步步的實現戰略目標。我認為這種計算看起來科學,但往往是經不起市場風浪的,一有市場的風吹草動,這些計算就毫無意義。戰略實施方案中,最核心的是對里程碑事件的把握。那什么是里程碑事件呢,比如,企業快速增長,這不是里程碑事件,但企業上市就是一個里程碑事件。我們把戰略實施重點放在里程碑事件,體現了另外一個方法論,這就是戰略的簡單性。西方科學的方法往往把戰略越做越復雜,結果失去了戰略的意義。只有把戰略能簡單地表達,企業家才能更好地把握戰略的精髓。對于從事不同類型的咨詢業務的顧問來說,所擅長的技巧也不盡相同。戰略咨詢顧問比較擅長戰略性和系統性思考,不僅要創造新的戰略框架,同時要有落地而帶來實際的影響,所以波士頓矩陣、SWOT分析矩陣等經典理論分析工具是需要這些顧問熟練應用的。而管理咨詢顧問,就更像是專家在在其專業領域提供專業的管理建議。換句話說,戰略咨詢顧問更像是菜譜,而管理咨詢顧問則是大廚了。然而隨著時代的發展,這些界限逐漸模糊,并不是說兩者咨詢模式的混亂,而是客戶越來越需要一站式服務。幾年前MBB在一些國企做過戰略咨詢之后得到的反饋不理想,究其原因是因為BCG做完了頂部的設計,而公司高層把他們那一套推下去的時候,遇到各種問題,最后不了了之。所以現在的客戶選擇綜合性的一條龍服務的咨詢服務。所以國內的一些咨詢服務已經變成了戰略、管理相結合的咨詢服務了:戰略項目部給客戶設計好之后,管理咨詢部就會接手并實施落地,甚至會在項目完全結束后一直售后服務(包括員工培訓的介入,售后疑難雜癥的服務)。所以基本從二十一世紀開始,各類咨詢之間的業務界限基本都消失了。最后的結果就是:大多數戰略管理咨詢公司的純戰略項目在減少,而各類偏實施的職能類項目在增加。

      天津造價咨詢公司仔細想想變成這樣的原因,還是受到戰略咨詢市場萎縮的影響。首先,管理教育的普及,讓MBB等頂級咨詢公司曾引以為傲的思考框架和分析問題方法,不再神秘;其次,互聯網、大數據時代讓世界變平,打消信息不對稱,讓戰略咨詢公司的信息優勢蕩然無存。而在這樣的大形勢下,長盛不衰的戰略咨詢也不得不改變思路。

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