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      工程現場管理對工程造價的影響 發布日期:2016-12-02 14:41 來源: 【關閉】

      現場管理工作是工程施工過程中的重要環節,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。無論是建設單位還是施工單位的現場管理工作,都會對工程的竣工決算產生重要的影響,天津造價咨詢公司從建設單位的角度闡述了做好工程現場管理工作的重要性。

      對于擴建、改建、維修等規模較小的工程項目,一般不需要進行工程的招投標,由建設單位自己組織實施,設計、施工、竣工結算均由建設單位統一管理,雖然施工單位一般對現場管理都有嚴格的規范制度,但建設單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設單位維修工程現場較多,而管理人員業務素質有限,現場的變更、簽證等都會對工程造價產生非常大的影響,所以加強工程現場中重要環節的管理就顯得尤為重要。


        關鍵詞:工程現場管理;設計變更;簽證資料;隱蔽工程;索賠


        一、重視施工圖紙的設計工作


        建設工程在施工前都應有施工圖紙及詳細的施工方案,無論是施工藍圖還是草圖,建設單位都應該認真進行圖紙會審。在設計施工圖紙之前,建設單位要詳細查看施工現場,掌握第一手現狀資料,為設計部門提供充分的設計依據,這樣不僅能提高設計效率,而且還能降低設計成本,也為工程竣工結算提供有力的保障。在實際操作中,由于有些建設單位不重視設計資料的搜集,造成邊設計、邊采購、邊施工的工程比較普遍;尤其在前期設計階段,地質資料不詳、現場不確切、設計目的不明確等原因造成設計院簡化設計、保守設計或超常設計引起實際工程量和費用較高;一項工程往往花費很多人力、物力、財力,非但沒有達到有效的設計目的,反而大大提高了建設單位的建設成本,也使建設單位承擔了很高的設計費用,這不僅使建設資金不能合理有效的利用,而且也增加了現場施工的難度??梢?,工程設計階段是整個工程管理的重要階段,它不僅決定著工程的質量、工期,而且對工程造價有著舉足輕重的作用,所以,應當引起建設單位的高度重視,對施工前的各項準備工作一定要認真落實執行,不要在條件不具備的情況下匆匆開工,這樣不僅影響工程進度,而且不利于現場的管理工作。


        二、加強完善開工前的現場資料收集


        有些建設單位往往不重視開工前的現場管理,甚至為了及早開工,調用各種機械將現場清理一空,工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程,由于地形比較復雜,土方標高也不一致,對于土方的挖填工作量應有詳細的測量記錄,否則在同清理單位結算時,沒有任何依據,對清理單位提供的土方結算不具備說服力及審核力。所以,在工程開工前,建設單位一定要加強現場資料的整理,最好能繪制比較完整的現狀圖,依據圖紙做好現場的清理記錄工作,由建設單位會同施工單位共同現場簽認,為今后的工程竣工結算提供詳細準確的結算依據。從而更好的控制清理工程的造價,不會出現相互推諉、扯皮的現象,從而也杜絕了高估冒算的產生,使工程造價趨于準確合理。
       

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